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2012年，医院确立了“学科兴院、人才强院”双轮驱动战略。从试水“1 N”医联体模式，到全面启动公立医院改革攻坚战，从建立现代医院管理机制，到打造蓬勃发展的高水平专科，十年来，全院上下以高度的责任感和使命感，同心同德，奋力推进医院高质量发展。

今后要着眼可持续发展，下大力气创新服务模式，提升服务水平，充分发挥科技和人才优势，努力打造医院发展新高地。在改革创新的同时，不忘传承白求恩精神文化，关爱人民健康，热心公益事业，回馈社会和党和国家。

3354达蒙，武汉五院党委书记

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集临床检测、公共卫生应急检测和健康管理为一体的区域医学检测中心建设正在有序推进。

拥有280张病床的门诊、急诊和住院综合大楼将于明年6月投入使用。

1个国家重点专业

湖北省5个临床重点(建设)专科

武汉市2个重点临床(建设)专科

国家临床药师培训基地

中国胸痛中心、中国心力衰竭中心、中国房颤中心

湖北省卒中地图湖北省卒中预防中心急救医院

武汉高级卒中中心

武汉肿瘤放射治疗质量控制中心

邦创创领

成功进行国内首例主动脉弓覆膜支架开窗术；

完成全省首例旋磨冲击波能量钙化斑块粉碎；

全省率先启用胸痛急救车；

全国胸痛中心、房颤中心、心力衰竭中心认证的第一家医院；

在武汉市立医院完成首例可降解支架植入手术；

全市率先开展图像引导三维调强放疗；

率先探索区域内大医院“直管”社区卫生服务中心的模式。

武汉市第五医院改扩建工程(一期)。

作为汉阳区唯一一所集医疗、教学、科研、预防保健为一体的三甲综合性公立医院，始建于1923年的武汉市第五医院，承担着该地区80多万人的医疗保健任务。党的十八大以来，医院夯实党建基础，加快学科建设，不断提升服务水平，高举公益大旗，为公立医院高质量发展注入了丰富内涵。

三级架构实现党组织“广覆盖”，筑牢灵魂，汲取奋进力量。

党建在医院发展中的意义是什么？对于医院的顶级设计师来说，这是一个绕不过去的话题。对此，该院党委书记达蒙回答：党建工作可以反复锤炼党员对党忠诚的政治品格、精益求精的敬业精神、求真务实的工作作风。

为了把党建的“软指标”变成“硬任务”，医院建立了“院党委—党总支—党支部”三级组织架构，明确“支部建在科室”，加强党的基层组织建设。“我们把党支部建在科室，把党建工作和临床工作结合起来，发挥了党员的先锋模范作用，汇聚了强大的力量。”达蒙说，现在医院的每一个分支和部门都是坚强的战斗堡垒，能够战胜任何艰难的挑战。

医院药剂科充分挖掘党支部的创造潜力，把医疗、志愿服务融入品牌建设，把党建的品牌落到实处，走进群众的心里。

“我们的‘准时，药让你健康’合理用药志愿服务项目将在每个疾病主题日深入居民社区。“王啊党支部书记

近年来，高质量发展已经成为公立医院发展的主旋律。什么是高质量？严院长有自己的理解：“我认为高质量的‘高’就是高标准、高站位、高服务水平；质量是指内涵建设，也就是我们的学科建设；说到这个‘量’，就是辐射能力和影响能力。”

医院作为植根江城百年的“老字号”，多年来深耕细作，夯实医疗技术发展，不仅惠及汉阳的患者，汉口、武昌的众多患者也过江享受到了医院的优质医疗服务。

70岁的刘家住汉口，患有高血压多年，是该院心内科的老患者。不久前，她因反复胸闷胸痛被家人紧急送往医院。

武汉五院志愿者团队走进社区，为居民普及急救和防疫安全知识。

无论是临床还是科研，实力的竞争归根到底是人才的竞争。尤其是一流人才，是医院学科建设的中坚力量，直接关系到医院的持续高质量发展。

党的十八大以来，医院在人才队伍建设上采取了“外引内培”的策略。在汉阳区委组织部、区人才引进局的指导和支持下，面向全国招聘高层次专业、技术、管理人才，培养青年业务骨干，壮大人才队伍。同时，医院与武汉大学、华中科技大学、江汉大学等知名高校联合培养人才，做好人才储备。

除了人才，硬件设施也是“硬核”。在硬件设施方面，医院克服了资金困难。2021年，医院开设第二导管室，同时引进美国GEIGS540血管造影机，为全市领先水平。此外，还购置了飞利浦64排CT、超声内镜、便携式彩超机、电子胃肠镜、支气管镜、自动微生物鉴定及药敏分析系统，以满足临床医疗业务发展的需要，进一步提升医院的服务能力。

此外，汉阳区委区政府对医院周边进行了升级改造，比如建设汉阳树公园。届时，结合新楼的建成，武汉市第五医院将成为全市首家既有汉阳树自然景观，又有白求恩纪念馆人文景观的医疗机构，极大丰富居民就医体验。

作为汉阳区公共卫生重点项目，位于汉阳十里铺西校区，将建设高水平的妇幼医疗中心，弥补区域妇幼医疗服务不足。

同时，明年该院将建成汉阳首个由政府投资、公立医院运营，集临床检验、公共卫生应急检验、健康管理等功能于一体的区域性医学检验中心，建筑面积约100万平方米

一个定位：努力把医院建设成为以心脑血管、妇幼、透析、创伤、肿瘤为特色的高水平现代化区域医疗中心。

三个聚焦：聚焦诊疗能力的精准化、质量安全的精细化、管理效率的精益化。

五提升：打造人才、技术、设备、基础设施、文化五个升级版，推动医院高质量、精细化、可持续发展。

七大体系：构建学科布局、人才梯队、运营管理、科教转型、质量支撑、医防结合、党建文化七大新体系，全面开启医院集约化、高质量发展新征程。

“作为一家区级医院，不能只按地区标准要求自己。”达蒙说，展望“十五”计划，医院将被授予三a、三a、三a、三a、三a、三a、三a、三a、三a、三a、三a、三a、三a、三a、三a、三a、三a、三a、三a、三a、三a、

(文/王凯宁杨诗雨)

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